Van Toolbox naar een Top 10 Actieplan. Deze stappen heeft het college de afgelopen tijd samen met ondernemers en maatschappelijke instellingen gezet met als doel: meer innovatie, meer groei én meer banen. De Top 10 is het resultaat van verschillende gesprekken, workshops en een digitale vragenlijst waar 225 ondernemers en onderwijsinstellingen aan deelnamen.
Hoofdlijnen
Uit de vele ideeën en suggesties die op tafel kwamen werden hoofdlijnen zichtbaar waar extra op ingezet moet worden. Zo is een toegankelijke gemeentelijke organisatie essentieel voor een excellente dienstverlening aan ondernemers. Bedrijven willen economische kansen in de regio kunnen grijpen. En, de stad positief profileren door in te zetten op de kracht van Zoetermeer. Ondernemers zien de gemeente als belangrijke verbinder tussen bedrijven, onderwijs en maatschappelijke organisaties, zowel in Zoetermeer als daarbuiten. Verdere hoofdlijnen om op in te zetten zijn: lokale ondernemers een streepje voor geven bij opdrachten, vitale winkelcentra, ruimte voor innovatie en experiment. Deze hoofdlijnen zijn vertaald in een Top 10 Actieplan.
Kansgerichte aanpak
Mariëtte van Leeuwen, wethouder Economische Zaken: “De basis van succes is een excellente ondernemersdienstverlening waar we duidelijke afspraken over maken. Daarop voortbouwend zetten we in op een kansgerichte aanpak waarin leren, durven en pionieren centraal staan. In de Top 10 zitten korte en lange termijn acties die de gemeente met partners oppakken. Snel te realiseren is bijvoorbeeld het binnen 48 uur beantwoorden van ondernemersvragen. Sommige acties hebben een langere adem nodig. Denk bijvoorbeeld aan de ambities van onderwijs en bedrijfsleven om ruim 800 studenten ruimte te bieden op het Dutch Innovation Park. De Top 10 moeten we na vaststelling verder concreet maken. Als wij dat met elkaar aanpakken creëren we een sterk vestigingsklimaat en meer banen.”
De gemeenteraad buigt zich in juni, tijdens het Voorjaarsdebat over de Top 10. De volledige Top 10 is te lezen op www.tzho.nl/pionierlabs.
